Sisältö

• Askeleet

Tiedät hyvin, että yritysmaailma voi olla vaikea, stressaava ja kaoottinen. Tässä on vinkkejä tämän matkan helpottamiseksi ja rentouttamiseksi.

Askeleet

1. 

   Tutki potentiaalisten työntekijöiden historiaa ennen heidän palkkaamistaan. Tämä säästää paljon tulevaa kulumista kuin pelkäämäsi ensimmäisen, joka saapuu ovellesi.

2. 

   
   
   Tarkista viitteet. On mahdollista, että olet jo tehnyt tämän pyynnön, on tärkeää, että et unohda tarkistaa niitä. Voit poistaa monia, jotka eivät ole hyviä valintoja, ennen kuin kulutat kumman tahansa osapuolen aikaa.

3. 

   Harkitse laillisen vaatimustenmukaisuussovelluksen ostamista. Se voi auttaa sinua välttämään oikeudenkäyntejä ja oikeudenkäyntejä tulevaisuudessa.

4. 

   
   
   Järjestäydy. Organisaatio on välttämätöntä menestyvän liiketoiminnan kannalta. Tämä osoittaa sinulle vielä vähemmän stressiä pitkällä tähtäimellä.

5. 

   Varmista, että työntekijäsi ovat onnellinen ja tuloksellinen. Nämä kaksi näkökohtaa kulkevat käsi kädessä - he pystyvät työskentelemään kovemmin, jos ovat tyytyväisiä ammatilliseen ympäristöön. Yksinkertaisin tapa tehdä tämä on tutkimussovellusten avulla. Tämän avulla voit mukauttaa kysymyksiä saadaksesi lisätietoja pienistä ongelmista, ennen kuin ne kasvavat suureksi ja vahingoittavat työympäristöä.

6. 

   
   
   Auta heitä poistamaan stressi. Työntekijöitä voidaan pitää yrityksen verenkiertoon, joten on tärkeää auttaa heitä välttämään stressiä. Tarjoa etuja, kuten kuukausittainen alennus klubille, jossa he voivat parantaa terveyttään. Tällä tavalla he kykenevät käsittelemään jännitteitä ja ovat valmiita toista päivää työssä.

7. 

   Pidä asiakkaat tulevat takaisin. Se on helpommin sanottu kuin tehty, eikö niin? Mutta tarjoamalla erinomaista asiakaspalvelua ja tarjoamalla satunnaisia ​​lahjoja tai kannustimia, säilytät heidät monien vuosien ajan.

8. 

   Päivitä liiketoiminta tekniikan kehittyessä. Tällä tavoin sinulla on aina kilpailuetu. Useimmissa tapauksissa uusiminen on välttämätöntä uusien asiakkaiden voittamiseksi.

9. 

   Tee markkinatutkimus jokaisesta myytäväksi tarkoitetusta tuotteesta tai palvelusta. Paras on ymmärtää markkinat ensin käyttää mahdollista tuotetta tai palvelua. Määrällinen markkinatutkimus on välttämätöntä kuluttajien mielipiteiden tuntemiseksi ja tulevaisuuden suuntausten ennakoimiseksi markkinoilla, joilla yritys toimii.

10. 

    Kerro kaikille työntekijöille, mitä heiltä odotetaan ja miten työpäätökset tehdään. Älä koskaan tee samaa päätöstä kahdesti. Voit tehdä tämän luomalla ”järjestelmän”, joka toimii liiketoiminnan käsikirjana. Pyydä koko hallintoa muokkaamaan sitä. Kerro kaikille työntekijöille, kuinka se vaikuttaa heidän käyttäytymisensä ja työtehtäviinsä. Aina kun joudut tekemään päätöksen, ohjaa kysymys yksilöimään järjestelmän asiaankuuluvat säännöt. Jos niitä ei ole, luo. Jos sekaannusta esiintyy, kirjoita ne uudelleen.

11. 

    Salli johdon kysyä kaikilta työntekijöiltä järjestelmää parhaista tavoista tehdä jotain. Sisällytä kaikki mahdolliset ideat ja muuta tämä prosessi jotain jatkuvaa. Ihmiset tekevät mielellään asiat oikealla tavalla, ja työhön osallistuminen tekee heistä entistä sitoutuneempia menestykseen.

12. 

    Keskity voittoon, isoyrityksen todellinen mitta. Etsi ideoita, jotka liittyvät "rahan ansaitsemiseen", ja kirjoita ne muistiin. Etsi niitä, jotka alentavat kustannuksia, ja arvio "kustannusten alennuskustannukset". Pyydä myös ideoita uusien tai monipuolisten tuotteiden myymiseksi ja esittelemiseksi innovatiivisilla tavoilla. Arvioi potentiaalinen voitto ja sisällytä se viiden vuoden suunnitteluun.

13. 

    Keskity antamaan enemmän kuluttajalle. Kysy ideoita mitä he haluavat. Jaa tai yhdistä tuotteet uusien tai monipuolisten tuotteiden lisäksi. Sisällytä "fysikaaliset" esineet "tuotteen" käsitteeseen, kuten "kiiltävä", "kuuma", "yksinkertainen", "testattu", "taattu" jne. Arvioi kaikki ideat ja laadi suunnitelma aikatauluttaa tuoteparannuksia. Testaa näitä ideoita aina pienessä mittakaavassa ennen sukellusta.

14. 

    Keskity kilpailuun ja opi miksi olet parempi tai huonompi kaikilla osa-alueilla. Käytä kilpailijan kokemusta oppiaksesi paremmin kuluttajia. Onko heillä laajempi asiakaskunta, johon voit tavoittaa tuotemuutoksilla tai toimituksella? Kuinka hyödyt heidän epäonnistumisesta? Ja menestyksesi?

15. 

    Keskity kuvaasi. Sinua nähdään älykkääinä ja välittävinä ihmisinä, jotka tarjoavat parhaat tuotteet parhaaseen hintaan. Onko työn allekirjoitus (pakkaus, yrityskuvat jne.) Houkutteleva? Onko nimesi kutsuva? Onko sinulla hyvä iskulause?

16. 

    Keskity luovuuteen. Etsi luovia ihmisiä organisaatiosta ja toimita ongelmia niiden ratkaisemiseksi tarkistaakseen ratkaisujaan. Ne edustavat koko yrityksen tehokkainta ja huomiotta jätettyä resurssia. Käytä komentoketjua kanavoida ongelmat ja löytää sopivat ratkaisut. Älä yritä opettaa luovuutta - sitä ei voida opettaa, se voidaan vain tunnistaa.

17. 

    Keskity enemmän ohjaamiseen kuin johtamiseen. Käytä ylläpitäjiä 'järjestelmän' käyttämiseen yllä kuvattujen käytäntöjen lisäksi. Käytä ohjaajia auttamaan sinua muuttamaan järjestelmää ja yritystä. Älä välttämättä odota, että johto ja johto loistavat samoille ihmisille. Muista, että projektijohtajan tehtävänä on parantaa yritystä, ei hallita sitä. Delegoi, tarkistaen aina kaikki johtamistyöt. Keskity parannusideoiden pyytämiseen, arviointiin ja sisällyttämiseen.

18. 

    Ole varovainen ylisuunnittelussa. Pidä mielessä kaikki muutokset tai projektit bruttoarvoina suhteessa kokonaistalousarvioon ja aikataulun hyväksymiseen. Aloita seuraavaksi idean luominen ja kehittäminen pienillä askeleilla. Vaikka epätäydellinen suunnittelu voi lisätä työtaakkaa, se on nopeampi ja halvempi toimenpide pitkällä tähtäimellä, koska näkyviä tuloksia voidaan arvioida eteenpäin siirryttäessä ja muutoksia tehtäessä. Tämä lähestymistapa tuottaa yleensä parempia, nopeampia ja halvempia tuloksia kuin täysin suunnitellut projektit.