Sisältö

• vaiheet
• Osa 1 Valitse vastattava ongelma
• Osa 2 Muodosta suunnittelutiimi
• Osa 3 Työkalujen valitseminen
• Osa 4 Tavoitteiden ja aikataulujen asettaminen

Tässä artikkelissa: Vastausongelman valitseminenSuunnittelutiimin perustaminenValitse työkalut aseta tavoitteet ja aikataulutReferenssit

Strategia on hyvin suunniteltu hyökkäyssuunnitelma henkilökohtaiseen tai ammatilliseen tarkoitukseen. Strategian menestys riippuu siitä, kuinka realistinen se on, kuinka yksityiskohtainen se on ja kuinka sen välitavoitteet on järjestetty. Kokoa strategisen suunnittelutiimisi, luo 5–10 vaihetta ja aseta valvonta-ajat tehokkaiden strategioiden kehittämiseksi.

vaiheet

Osa 1 Valitse vastattava ongelma

1. 
   

   
   Aloita ongelmasta, johon haluat vastata. Tämä on lähtökohta.

2. 
   

   
   Kehitä strategia yhdelle aiheelle kerrallaan. Jos joudut vastaamaan useisiin ongelmiin, tarvitset useita strategioita. Strategia on henkilökohtainen prosessi, ainutlaatuinen ratkaisu ei koske kaikkia tapauksia.

3. 
   

   
   Valitse tavoite tai haluttu tulos. Määritä tavoitteet, jotka haluat saavuttaa. Olet luonut loppupisteesi ja strategia ohjaa kaikkia toimiasi alusta loppuun.

4. 
   

   
   Päätä, onko tavoite saavutettavissa. Voi olla parempi kysyä kokeneemmilta ihmisiltä, ​​jos heidän mielestään tämä on mahdollista. Esimerkiksi, jos haluat saada ylennyksen vuodessa, kysy korkeamman hierarkian asemassa olevalta kollegalta, kuinka kauan johtajaroolin saaminen vei hänet.
   • Jos tavoite ei ole toteutettavissa, yritä ajatella realistisempaa ratkaisua, kuten saada lisääntyminen vähintään 5 prosentilla vastuuseen. Tämän jälkeen mietit strategiaa myynninedistämisestä kahden tai viiden vuoden kuluttua.

Osa 2 Muodosta suunnittelutiimi

1. 
   

   
   
   
   Kutsu muita tavoitteesi saavuttamiseksi kiinnostuneita liittymään strategisen suunnittelun istuntoon. Työssä tämä voi tarkoittaa kaikkia johdon tai osaston jäseniä. Henkilökohtaisissa tarkoituksissa tämä voi olla puolisosi, vanhempasi tai ystäväsi.

2. 
   

   
   Selitä heille tarkoitus. Anna heille aikaa miettiä asioita.

3. 
   

   
   Erikoistuneet. Henkilöstöedustajan tulisi kehittää strategia parhaalle tapaa pyytää lisäystä. Taloudellisen suunnittelun asiantuntija voi luoda strategian, jolla korotus voi parantaa elämäsi laatua ja motivaatiota.

4. 
   

   
   Kerää ideoita ongelmaan vastaamiseksi. Kirjoita kaikki mahdollisesti hyödylliset ideat.

Osa 3 Työkalujen valitseminen

1. 
   

   
   
   
   Järjestäytyä. Kun ajattelet ideoita, tärkeimmät työkalut ovat kynä ja kynä. Muut työkalut voivat kuitenkin auttaa sinua keräämään tietoja koko prosessin ajan ja seuraamaan edistymistäsi.

2. 
   

   
   Päätä prosessin seuraamisesta. Sinun on määritettävä menestyksesi kuukausittain tai joka viikko.
   • Esimerkiksi, jos haluat saada lisää 500 seuraajaa Facebookissa, sinun tulee ottaa joka kuukausi huomioon seuraajien ja uusien seuraajien kokonaismäärä sekä käyttämäsi viestit. Itse Facebookissa on useita hyödyllisiä työkaluja raporttien luomiseen.

3. 
   

   
   Ole tekniikan kärjessä. Sinulla tulisi olla ainakin Excel-laskentataulukko, mutta haluat ehkä myös luoda Google Analytics -tilin, olla CRM-ohjelmiston tai taloudellisen seurannan sivuston, kuten Mint.com.

Osa 4 Tavoitteiden ja aikataulujen asettaminen

1. 
   

   
   Päätä määräajasta strategisen tavoitteesi saavuttamiseksi.

2. 
   

   
   Leikkaa strategia 5–10 vaiheessa tänään ja ilmoitetun määräajan välillä. Päivitä nämä vaiheet ilmoittaaksesi, milloin ne käynnistetään.

3. 
   

   
   Merkitse nämä päivämäärät kalenteriin ja lisää muistutuksia hankkeista, joiden toteuttaminen vie useita viikkoja.

4. 
   

   
   Leikkaa jokainen vaihe tarvittaessa osa-vaiheittain. Järjestä ne viivoiksi niin paljon tietoa kuin tarvitset.

5. 
   

   
   Jos se on tiimistrategia, delegoi tehtävät muille. Pyydä heitä ilmoittamaan sinulle tai muille vaatimalla heitä lähettämään tilannekatsaus tiettyyn päivämäärään mennessä.

6. 
   

   
   Tutki tiedot kuukausittain. Säädä vaiheet vastaavasti perustellaksesi aikatauluihin tai lähestymistapoihin tehtäviä muutoksia.

7. 
   

   
   Jaa kaikki strategiset suunnitelmasi strategian kehittämiseen osallistuvien kanssa. Päivitä asiakirjat ja jaa ne muuttuessaan.
   • Jos sinulla ei ole yhteistä alustaa, jota voit käyttää muiden strategisessa suunnittelukomiteassa olevien ihmisten kanssa, harkitse laskentataulukon tai Google Drive -dokumentin luomista.

8. 
   

   
   Etsi päivämäärä strategian toteuttamiselle. Tutki sitä, kun aika tulee. Jos se onnistuu, harkitse samanlaisten strategioiden käyttöä tulevaisuudessa.
   • Jos se on epäonnistuminen, oppi virheistäsi ja kokeile uusia vaiheita joka kerta.